これまで多くの企業の採用に関する悩みを解決してきました。
その中で「若手社員が育たない」といった悩みを
抱えている経営者も結構いらっしゃいます。
私は改善をしやすくするためと成長するために
人に原因があるより自分に原因があると思う性格なので
「若手社員が育たない」
というのをこう捉えるようにしています。
「育たない」→「育てられていない」
こう考えると、原因を見つけやすいと思いませんか?
計画性のない行動が、あらゆる失敗を生む
採用や面接でもそうですが、この「計画を立てる」つまり段取りが
大事なんです。
段取りさえできていれば、採用で成功するのは当然ともいえます。
同じように、教育もそうですよね。
段取りが大事なんです。
教育の段取りとは?
企業や組織において教育をする際に大事なことを
ものすごく分かりやすく言いますと、
2.どうやって教えるか?を
教育担当者(上司)に学ばせ実行してもらう
というのが段取りですよね。
そして、この「2」の中に
「教えるスキル(教え方)」というのがあります。
私は教えるのが仕事
ですから、教え方を上手にしなければ仕事になりません。
お客様の理解度が低かった場合は私の教え方に問題があるんです。
会社も同じですよね。
「若手が育たない」ではなく「若手を育てられていない」と考えた場合、
問題があるのは、若手ではなく、教える側(つまり上司や中間管理職)
自社の中間管理職の教え方って大丈夫ですか?
自信を持って「うちの管理職は人を育てるのが得意」と
言えそうですか?
・・・・・なかなかそう言い切れる会社は少ないと思います。
でも、そうなるように努力することはできますよね?
たとえば、私も10月に参加するこのようなセミナーを通じて。
教え方、育て方の根底にはコーチングあり
前置きが長くなってしまいました(笑)
結論から申しますと、今度福岡で開催されるコーチングセミナー
に受講者として参加します。
このセミナーは7月にも参加したのですが、
2日間あったうちの最後の1日はスケジュールが合わなくて
受講できなかったんです。
また開催されるという事で今回は後半部分にのみ参加します。
福岡で一般参加可能なコーチングセミナーが開催されることは
ほぼありません。
また通常、コーチングを勉強しようとすればセミナーや教材で
数十万円かかってしまいます。それがこのような値段で受講可能
前回参加しましたが内容的にも
このセミナーは私が自信を持ってお勧めします。
コーチングは将来の為にも勉強しておいた方がよいスキルです。
そしてセミナーという場は本を読むのとは違って、プロが実際に教えてくれます。
また実践する機会(ロールプレイング)もあるのです。
ビジネスだけではなく、夫婦間や恋人間、友人間など
人と人のコミュニケーションが発生する場で使う事が出来る「コーチング」
ご興味があればぜひ、クリックして内容を確認されてみてください。
またこのブログを読まれている意識の高い経営者や人事担当者のかたで
コーチングをこの機会に学んでみたいと思われたのであれば、
セミナー会場で私とお会いしましょう!!
詳しくはこちらをクリック
http://axisevolution.yoka-yoka.jp/e300809.html
追伸:
このブログ読者であれば
セミナー会場で休憩時間など空いた時間に私に質問をされてもいいですよ。
自社の採用ページや面接シート、求人広告などを印刷して
持ってくればその場で改善点をアドバイスします。